拓展技能阻碍了初创企业的发展

认为黑莓创始人Mike Lazaridis是热衷于建立加拿大科技公司,这就是为什么在2015年9月他给劳里埃大学商学院2000万美元帮助更有前途的企业规模成可行的成长型公司,也研究如何使小公司成为全球公司的加拿大。安大略省政府随后又投入了1500万美元，使之成为加拿大有史以来帮助初创企业实现规模化的最雄心勃勃的努力。

拉扎里迪斯是kitcheneri - waterloo初创企业温床的积极参与者，深知提高加拿大科技行业管理技能的关键需要。在加拿大，聪明的人创办了企业，但往往缺乏发展企业的技能。但是，除非我们能够扩大其中的最佳规模，否则我们将无法充分利用我们的创业投资带来的好处，这将成为推动加拿大成为高科技经济体的最大挑战之一。很多情况下，有前途的初创企业失败或被外国公司收购，仅仅是因为它们缺乏扩大规模所需的管理技能。

规模之路

英特尔(Intel)前首席执行官安迪•格鲁夫(Andy Grove)曾在2010年警告称:“初创企业是件好事，但它们不能靠自己增加科技行业的就业。”同样重要的是，随着技术从原型转向大规模生产，车库中那个神秘的创造时刻之后会发生什么。“这是一个巨大的挑战。格鲁夫警告说:“扩大规模是一项艰巨的工作，但要让创新发挥作用，这是必要的。”麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的一项关于规模扩张的研究将年销售额达到5亿美元的公司定义为“规模公司”，将年收入至少达到1亿美元的公司定义为“规模公司”。

我们取得了一些成功。Open Text、Constellation Software、BlackBerry、Pivot Technologies、Mitel Networks、Shopify和Aviglon等公司都是成熟的大型企业，不过Mitel和Aviglon现在都被美国企业收购了。其他公司，如恩豪斯系统公司、笛卡尔系统公司和Kinaxis公司，都将走上规模化的道路，而像D2L、Miovision和Hootsuite这样的私人公司也很有可能走上这条道路。但是，在正确的帮助下，还有更多的潜力。

执行的建议

这就是2016年成立的拉扎里迪斯科技企业管理研究所(Lazaridis Institute for the Management of Technology Enterprises)发挥作用的地方。在过去两年里，它每年都会挑选10家加拿大公司参与其扩大投资计划。该研究所的董事总经理金姆•莫洛尼(Kim Morouney)说，这些公司经过加拿大和美国专家的严格审查，以确保它们具有指数级的增长潜力。被选中公司的主要高管每个月与专家和导师在一起呆上2.5天，共6个月，不仅在加拿大，还在美国;公司还与市场营销、人力资源管理和公司组织等领域的导师单独合作。

StackAdapt是一个广告技术公司的核心技术是能够实时了解人们在网上阅读,使用机器学习,识别和传递内容或广告品牌和机构合作,达到特定的运动目标或获得收益的百分比媒体消费。它的大部分收入来自加拿大和美国的客户。该公司成立于2013年，目前有70名全职员工。该公司联合创始人兼首席运营官维塔利•佩切尔斯基(Vitaly Pecherskiy)参加了第一批扩大课程。

另一家多伦多科技公司Dream Payments成立于2014年，目前拥有55名全职员工。它在北美生产和销售基于云的移动商务和支付系统，并拥有专有技术。在此之前，该公司一直把重点放在加拿大，但现在正积极争取美国的客户。

管理技能的关键

有趣的是，Pecherskiy和Tailor的主要收获是改进他们的管理风格，更好地理解在时间使用上设置优先级的必要性，更好地了解他们是如何构建与小公司有不同需求的组织的。两家公司都与一些导师保持着联系。

扩大规模很重要，因为它关乎实现竞争优势和未来增长的可持续性。但拉扎里迪斯研究所(Lazaridis Institute)的研究指出，规模扩张意味着企业运营方式的巨大变化。这意味着新的挑战，包括更多地关注管理和企业的组织结构，更多地关注人力资源和会计、客户关系、营销和分销等职能，以及对创新的持续投资需求。

该研究所的研究主管尼科尔•科维耶洛(Nicole Coviello)说，这关乎增长，而增长对扩大规模至关重要，该研究所的很多研究都是针对规模扩张的科技公司经理们面临的关键问题。信息是明确的。研究人员发现:“企业生命周期的放大阶段可能是最具挑战性的阶段。”他们指出，成功会带来“真正的地位优势”，但“如果你步履蹒跚，你的公司就会被抛在一边，在其他公司稳步前进的时候失去时间。”