一位前差距员工推出了一项旨在最大限度减少垃圾填埋废物的有机T恤系列

2019-04-23 14:18:07 编辑：来源：

导读 Caylor是For Days的联合创始人，这是一款100%有机T恤系列，旨在为客户提供支持。我们正在挑战现状，创造新模式，引领客户和行业走向更美好

Caylor是For Days的联合创始人，这是一款100%有机T恤系列，旨在为客户提供支持。我们正在挑战现状，创造新模式，引领客户和行业走向更美好的未来。这在2019年已经是一个非常时尚的理念。组织顾问Marie Kondo告诉我们如何整理并告别那些不再为我们的生活带来快乐的事物。然而，Caylor的重点是服装消费，可持续发展和围绕它的循环经济。Caylor是For Days的联合创始人，这是一款100%有机T恤系列，旨在为客户提供支持。“这不是T恤”在For Days网站的着陆页上以全部大写字母书写。相反，它是终身会员制模式的一部分，旨在消除垃圾填埋场的浪费。我有机会与Caylor谈论她如何从上到下改变时尚对话，闭环系统对服装的影响力以及消费者如何充分发挥积累对衣橱杂乱的影响。

Deborah Sweeney：

你有没有时尚背景?

Kristy Caylor：

我已经在这个行业工作了将近15年，并且拥有工程和创意背景，并且始终以整体方式接近整个行业。在商学院毕业后，我去了Gap品牌，在那里我在美国和亚洲市场推出并开展了各种业务。当我住在日本的时候，我在工厂里度过了一段时间，并受到我们生产规模的深刻影响。我们只是做了很多东西。社会和环境影响很明显，我无法相信我是多么不相干。我强烈地感到，如果我及时做出这种反应，客户也会如此。

“这是一个新的生活操作系统。”- Kristy Caylor for For Days

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当我从日本回来时，我接手了Gap的产品(RED)试图用我的技能做更多的事情。(RED)真的是第一个这样的产品：以产品为导向，以任务为导向的业务。让我印象深刻的是，我们在中国生产了数百万件T恤，以帮助非洲的艾滋病事业，我想“我们为什么不在非洲制作所有的T恤来帮助非洲呢?”从那时起，我确信我们应该质疑现状，并比我们更快地推动我们的行业前进。我离开了Gap并于2010年共同创立了奢侈品牌Maiyet。当时，时尚和积极影响被认为是反对派。我觉得我们需要从上到下改变对话，最有效的方法是在最高水平的美学中进行竞争。

消息，产品和体验的整合引起了共鸣，我们成功地为时尚界树立了新的基调。然而，对批发模式的依赖很难，特别是对于这样一个小品牌。有了降价和退货，我还在做太多东西。我确信我们需要一个新的模型，一个更大的行业范围的影响。使客户能够改变与他们的东西的关系的东西。一个与利润和可持续性激励相一致的模型在最高级别，For Days是我对“商业未来是什么样的?”这一问题的反应。我打算和Mary Saunders一起建造它。她是我的共同创始人和长期共谋者。她是香蕉共和国的第一支队伍，之后在哈佛商学院获得MBA学位后加入了Maiyet。她'

For Days的使命是通过一种消除衣物浪费和衣柜杂乱的访问模式来改变人们与产品的关系。我们认为对所有权的访问是商业的未来。我们的目标是扭转时尚产业破坏性的环境影响。库存过剩，没有寿命终止解决方案。我们目前的产品，购买，污染模型没有意义。它不可持续或有效。我们正在挑战现状，创造新模式，引领客户和行业走向更美好的未来。

对于在2018年5月推出等待名单的Days，并且每月增长两位数。我们在2018年9月开放了我们的等候名单，但最大限度地扩大了我们的会员基数，因此我们最近刚刚恢复了候补名单。

适用于Days T恤

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Sweeney：

For Days为其成员提供一系列上衣，重点是T恤。为什么选择T恤?

Caylor：

我们决定推出T恤，因为它们是历史上最具标志性的服饰之一。T恤包括年龄，性别和文化。我们喜欢从传统产品开始，并应用非常现代和创新的模型。美国人平均每年购买10件T恤，然后扔掉6件，所以我们有足够的空间来发挥真正的影响力。我们最近扩大了我们的产品范围，提供复古摇粒绒慢跑，连帽衫和马球衫。我们将继续推出新类别，目标是最终能够为您的全套基本服装提供服务。

斯威尼：

你能告诉我For Days会员的工作方式吗?

Caylor：

我们的会员模式可以持续获得一系列新鲜男士和女士在洛杉矶制造的100%有机GOTS认证基础知识。会员从试用套件开始。他们最多可以尝试10件物品来寻找他们的最爱。您决定要保留什么，然后发送回来设置您的会员资格。加入一次，然后永远交换。无论您是撕裂，拉伸，弄脏或磨损衣服，都可以随时订购8件新物品。将旧项目放入预付邮寄程序并将其发回给我们。所有返回的For Days产品都经过分类，消毒，分解和混合成新鲜纱线。然后使用50/50的新纤维和再生纤维混合物来制造新的For Days产品。

Sweeney：

我看到“闭环系统”和“循环设计”这些短语用于参考For Days。您能否详细解释这些概念以及它们如何与您的商业模式相结合?

Caylor：

闭环系统意味着材料留在系统中，目标是最大限度地利用，最大化价值并最大限度地减少浪费。我们设计圆形意味着当我们创造产品时，我们指定在生命结束时我们将要做什么。我们不是生产出一些东西，而是希望获得最好的东西，而是从具体的材料和战略开始，在返回时对这些材料进行回收。因为我们正在授权客户接收和退货而不是购买和污染，他们正在有效地关闭循环。

穿着For Days T恤的模特。

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斯威尼：

你是否使用特定类型的材料或混合物来制作上衣?

Caylor：

我们希望确保产品对我们的会员有利，对地球有益，对我们的生态系统有益，因此我们使用100%有机GOTS认证的棉花。传统棉花使用世界上25%的农药并污染水。使用GOTS认证的棉和染料可确保产品对皮肤安全，对生产者安全。随着我们对返回的棉花进行升级，具有完整性的“原料”可确保更好的回收结果。所有衬衫都在加利福尼亚州洛杉矶生产，目前我们与回收合作伙伴合作，打破退回的产品并开发新纱线。

斯威尼：

你现在面临的主要商业挑战是什么，你是如何克服障碍的?

Caylor：

能够满足消费者需求是一个早期的挑战，现在我们再次面临挑战。我们决定重新实现我们的会员候补名单，以确保我们现有会员和新会员的最佳体验，并确保我们能够在需要时提供他们想要的产品。

Sweeney：

For Days与其他可持续服装公司的区别是什么?

Caylor：

这是一个新的生活操作系统。我们以极其优秀的产品奖励我们的会员，让他们做出疯狂的生活选择。人们希望获得授权和启发。我们致力于在产品，定价和经验之间调整价值观，透明度和创新。仅靠可持续性是不够的。这是关于整个包裹。

我还认为将措辞从消费者转移到用户，从所有权转移到访问权，将彻底改变我们与所有权的关系。我们的闭环系统是社区驱动的。当我们的成员积极参与时，旧的变得新的，新的变得陈旧。每个人都成为圆形的小中心。这是进步。因为Days是关于未来和对更好的事物的承诺。

斯威尼：

你希望在2019年底前采取什么样的举措?

Caylor：