旨在为多元化和包容性带来改变的企业的行动指向

随着戛纳今年正在进行中，我认为是反映在我们这里是很重要的，我会说实话：我们这个行业有很长的路要走，当涉及到去多样性，包容性和公平性。

在我的整个职业生涯中，我看到许多机构将多样性和包容性视为另一个盒子来检查而不是应该成为其组织不可分割的一部分。毫无疑问：多元化和包容性努力是一项基本的业务需求，不仅在公司文化或客户方面，还在于您的底线。

研究后的研究表明，从创意到收入的各个方面，更多样化和更具包容性的公司都处于领先地位，然而，我们仍然看到令人沮丧的统计数据，掌舵太少的女性和C-Suite我们行业的全球代理商。

我被问到很多营销人员如何通过他们的多样性和包容性努力做得更好。以下是您可以采取的可采取措施的一些建议：

首先，需要将多样性和包容性纳入组织业务的各个方面。看看像Netflix这样的公司以及最近的WarnerMedia。他们是得到它的公司!

从办公室内部的运作方式到团队成员如何推销客户，如果多元化和包容性不是您看待业务的镜头，那么您将永远无法实现我们行业目前所需的长期影响。

如果你试图将任何多样性和包容性工作留给单个人或部门，也是如此; 除非每个人都承诺，否则你不会看到你正在寻找的深刻而实实在在的结果。

这让我想到了第二点：决定将多元化和包容性作为您业务的关键支柱只是其中的一部分; 实际上，让每个人 - 特别是领导层 - 负责任是另一回事。

但是，对于多元化和包容性工作而言，要真正掌握公司的长期目标，所有员工，经理和高级管理人员都需要承诺，当有人不遵守这些原则时，彼此呼叫，保持开放 - 被别人叫出来的时候心甘情愿，努力改变。

虽然在大舞台上领导这些努力很重要，但最关键的工作是日常发生，当时赌注很小而且没有人在看。无论是在会议期间提及问题还是与老板谈论项目，我们都需要承诺不让这些小时刻过去。

而且，最后但最重要的是，组织需要设置指标以跟踪进度(或缺乏进度) - 并跟进这些指标并相应地进行调整。

仅对公司的多样性和包容性工作进行一次调查是不够的，然后将该报告填充到抽屉中。组织必须不断查看他们的数量，并找到需要改进的领域。他们还必须确保他们不是在看多样性和包容性方程的一方而不是另一方。例如，仅仅因为您的公司多元化并不意味着所有员工都认为他们是团队中的重要成员。多样性和包容性也不一定意味着公平，因此需要成为衡量指标的另一个维度。

在多样性和包容性方面，我得到的另一个重要问题是公司应该如何与媒体合作。如果事实上你的多元化和包容性工作取得了长足进步，你怎么能展示你的公司?如果贵公司在这方面留下了很多不足之处，你怎么能减轻这种打击呢?

我能给出的最重要的建议是透明和真实，无论你的组织是什么故事。如果那个故事不像你想的那样完美，那就说实话吧。媒体喜欢跟随旅程; 不要害怕让他们进去。如果有的话，知道媒体对你所在组织的最新发展“了解”将是非常重要的，因为你向前迈进。

最重要的是，除非我们所有人决定改变，否则我们无法改变这个行业。除非每个人都购买，否则我们无法产生长期影响。一个人不能做工作来改变谁有摇摆，谁​​不摇摆; 我们都必须投入并提供帮助。到达那里的道路并不总是那么容易，但我知道我们会到达那里因为我们是#BetterTogether。