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雇主和人力资源品牌

2019-04-02 16:18:08 编辑: 来源:
导读 考虑到世界上最成功的品牌,谷歌,苹果,耐克和联邦快递等名称浮现在脑海中。这些品牌已经超越了他们自己的产品或服务类别,有些甚至成为了

考虑到世界上最成功的品牌,谷歌,苹果,耐克和联邦快递等名称浮现在脑海中。这些品牌已经超越了他们自己的产品或服务类别,有些甚至成为了自己的标志。它们已经成为每个品牌梦寐以求的东西:它们代表着做或使用自己的产品或服务的行为,动词本身 - 谷歌它,联邦快递它。

除了一个强大的标志性品牌,这些组织还有其他共同之处:它们也有理想的工作场所。他们不仅拥有最具创新性,时尚的办公环境,而且还拥有适合许多人的最佳文化适应性。

百万美元的问题是:为什么?从人力资源的角度来看,答案很简单 - 这是他们的文化。这些公司创造了一种吸引人们的特定文化,使他们保持参与并不断保持他们的积极性。

有时这种特殊的文化是由“意外”创造的,这是对业主管理风格的自然反映。但是,我相信在大多数情况下,可能在最好的情况下,它已经得到了很好的规划和设计。高级管理层和高级管理人员深入讨论和设计他们想要代表什么,他们想要代表什么,并确保他们实施反映这些价值观的战略和措施,他们的管理风格也将这种文化反映到组织的低级别。在这样做的过程中,所有员工都认为他们属于一个社区,他们在运营中的份额,无论是实质性的还是微小的,都受到重视。

那我们该怎么做呢?

我们都知道现在招聘和培训的障碍,但最大的挑战是保留:让员工在招聘的早期阶段保持参与和激励,并尽可能保持最长的工作时间。

第一印象是必不可少的。这是微不足道的,但却如此真实。招聘过程以及入职和开始新工作的头几周对于满足并希望超出预期至关重要。对申请人来说,没有什么比不知道他们在招聘过程中的立场,等待面试后的电话或反馈更令人沮丧的了。

管理人们的期望可以走很长的路。一旦准雇员申请工作,就需要开始建立关系,即使最终没有选择这个人,它仍然是雇主品牌的过程。雇主品牌是关于促进您的公司作为首选雇主; 这样的过程不是一夜之间创造的。


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