埃森哲互动网站旁边的新闻稿称赞其最近的设计师购买

“品牌不是通过广告建立的......”埃森哲互动网站旁边的新闻稿称赞其最近的设计师购买 - 着名的纽约创意广告公司Droga5。这家咨询公司长期以来又出现了另一个矛盾，该公司已花费数百万美元追逐彩虹，以实现其成为“首席营销官(CMO)首选机构”的雄心。

坐在许多代理商(McCann Erickson，Collett Dickenson Pearce，Euro RSCG)的驾驶座位上，在EY收购和随后的整合中担任Seren的掌舵人，我有一个环形座位来改变自90年代初以来该市场的并购景观。这个最新的交易对我没有意义。对于任何参与者。

埃森哲似乎对其市场定位采取了精神分裂的方法。一方面，它正在努力成为一家数字化转型企业，其使命是“让CMO在广告上花费更少”，更多地关注客户“体验”。但与此同时，正如我们在收购Karmarama和现在的Droga5时看到的那样，穿过其路径的紧身，闪亮的品牌和广告代理商也无法向他们求助。

数字转型业务不向CMO出售。CMO不会在转型领域发挥作用 - 他们有足够的挑战来转变自己的营销技巧，而无需学习与数字业务转型相关的全新技能。如果埃森哲是一家数字化转型企业，它应该让创意机构独立。代理商和数字企业甚至不是远房表亲 - 代理商会考虑想法，活动和消费者。数字业务考虑衡量，效率和客户。以客户为导向的思维从根本上与消费者主导的思维不同。现实情况是，数字化和相关的对技术，测量和社会的痴迷已成为代理商在与客户进行简化，零和，效率为中心的斗争中的死亡。代理商跟随技术时尚，

但是说这是一个战略性的举动(它不是)而不是一个令人尴尬的爸爸舞进入性感的广告空间 - 那你为什么要通过一个非常昂贵的收购来做呢?埃森哲的大检查是购买凭证，客户和虚假的“IP”。使得信誉的人才将离开，雇用他们的客户对购买埃森哲提供的另一部分并不感兴趣，并且知识产权从未存在过。我们行业中最普遍的变化之一是，大多数最优秀的人才都是在市场上打球而不是与一个机构建立一夫一妻制的关系。你可以在不同的基础上引进精英。

令人遗憾的是，Droga5被埃森哲的支票簿诱惑了。作为一个创意机构，你可以做的最糟糕的事情就是加入一家科技公司，只会让你远离你的秘密酱。具有讽刺意味的是，Droga5是少数几个以老式的方式做大品牌工作的人之一 - 我所掌握的技能今天仍然与Don Draper时代一样重要。除了毫无疑问大肆赚钱挑战的手铐之外，Droga5团队将面临一个文化雷区。你只需要与埃森哲最近获得的任何一个代理人谈话，听听它是如何失调的。一旦实现，从业者现在很少做任何有意义或目的的事情。埃森哲及其创造性的奴隶没有找到合作的方式，他们正在以惊人的速度失去人才。

在推动文化融合挑战时，埃森哲互动公司北美高级董事总经理格伦哈特曼坚持认为，“埃森哲互动的文化与传统的陈规定型咨询公司相差甚远。我们的办公室和工作室看起来很像Droga5。“除了埃森哲认为文化和办公室设计是同一个事实之外，对于任何决定是否与他们上床的独立人士来说，这个陈述应该是一个巨大的危险信号。如果你在不同的市场上用不同的语言说不同的语言，那么你就会与众不同。而且匹配的豆袋将无济于事。