新的收购者不仅会改变文化 还会改变战略

Mindtree首席执行官表示，回购计划是对市场趋势的回应，与业内其他公司正在做的事情保持一致

Rostow Ravanan 是Mindtree的联合创始人之一，该公司成立于1999年。

在2016年4月担任首席执行官之前，他曾担任IT服务公司的首席财务官。在与咖啡馆咖啡日的VG Siddhartha达成协议以购买他的20.4%后，基础设施主要L&T明确了通过股市清盘和公开收购至少获得66%股权的意图后，印度教徒很快与他交谈。在Mindtree。摘录：

考虑到他在Mindtree的20%股权，Siddhartha先生是您的重要投资者，也是最先投资的投资者之一。你和他堕落了吗?

当Mindtree于1999年成立时，我们将Siddhartha先生和Walden International作为我们的第一批投资者。

根本没有掉出来。个人或专业方面与他没有任何关系问题。碰巧的是，在这个时间点，他的财政承诺的压力迫使他看着卖掉他的股份。

悉达多先生没有先接近你吗?或者Mindtree的发起人没有足够的资金来买他?

我们意识到了他的意图，并正在努力寻找可能的东西。也许他发现L&T提供的价格更好。也许这种理解的结果更符合他的兴趣，这就是为什么他选择偏离我们认为可以一起做的事情。

只有13%的发起人，你不期待一个敌对的收购者?即使早在2013年12月，发起人持股比例仅为16.58%左右。

鉴于我们与悉达多先生的关系，我们对自己的依赖程度与对自己的关系一样多。对他的财务压力可能导致他出现了导致当前情况的一系列不同优先事项。

联合创始人Subroto Bagchi给Mindtree员工的信说，在过去，该公司的创始人礼貌地拒绝了收购你的要约。L&T接近你了吗?

Bagchi先生的电子邮件更像是象征性地表明我们的优先事项是建立公司而不是为了我们的股份而考虑任何财务方面的考虑。没有专门针对L&T的评论。

Siddhartha先生拒绝支持您的回购计划吗?

Siddhartha先生向我们表明了他与L&T达成协议的意图，他将无法支持Mindtree的回购计划。

对于回购，您需要获得75%投票权的股东特别批准。这可能吗?

确实，在公开发售的情况下，公司需要75%的股东批准才能通过特别决议来推进回购计划。在周三的会议上，董事会对我们提出了一些问题。所以我们会做一些功课并回到董事会。

即使您的回购通过，您可能也不能超过3-4%。沿着这条路走你能打L&T吗?

那是对的。但回购并不是对L&T收购要约的回应。在一天结束时，有一个愿意卖方和愿意买家[先生] Siddhartha和L&T]。我们的回购是为了更早。碰巧与L&T的发展同时发生。

我们的回购计划是对市场趋势的回应，与我们行业中其他公司为增加股东价值所做的工作保持一致。

Mindtree的创始团队是否反对L&T的收购，因为它违背了您的文化?

文化加战略。新的收购者不仅会改变公司的文化，还会改变我们应该如何达到我们想要的目标的策略。

如果L&T完成其预定的计划，它最终可能持有Mindtree 66%的股份。发起人会向L&T出售还是为了进步，与新收购者合作?或者你可以带一个白骑士?

现在没有办法回答这个问题。L&T的持股可能会从现在的20%持续到他们宣布的意图。

我们[发起人]必须在此期间评估不同的选择。

但除此之外，我确实想补充一点，我感到惊讶和失望的是，媒体的某些部分，甚至在他们的编辑部分，都错误地提到了我们和我们的意图。与那些拥有更多资源的人相比，这使得像我们这样的小型企业处于劣势。