Instagram评论复制Snapchat这就是科技行业的运作方式

“坦率地说，如果我们说‘哦，看看那边的好主意，实际上满足了人们分享生活中更多时刻的需要’，我想我们会很傻。因为一个人做了，我们甚至不能接近这个想法。'”

这就是Instagram的产品副总裁凯文·维尔（Kevin Weil）关于克隆Snapchat的观点。他是负责将Snap首席执行官埃文·斯皮格尔的愿景带给更多观众的人，将他的功能重新转化为主流，然后再走一步Instagram。

但是，他并没有表现出对复制对Snap来说有效的东西的内疚、悔恨或不情愿，而是把它看作是一个必然的结论-不可避免的进步之旅，你要么排队，要么被抛在后面。

今天在TechCrunch Disrupt NY的舞台上，我问他是否同意他自己的首席执行官凯文·西斯特罗姆（Kevin Systrom）的观点，他去年告诉我，“他们应该得到所有的荣誉”。他的答复是：

本质上，目标是让Instagram对用户更有用，推动其使命让人们更紧密地团结在一起。重复是达到目的的正当手段。“这关乎你正在解决的问题，”魏尔说。

你可以在这里看整个面板。我们4：08开始和斯内普讨论比赛。

事实上，我们每天使用的大多数应用程序都是基于以前产品的构建块。如果社交应用程序没有相互复制，那么只会有一个带有提要的应用程序，一个带有标签的应用程序，一个带有图像过滤器的应用程序，一个带有用户配置文件的应用程序，或者一个带有即时消息的应用程序。

威尔提供了一个类比，“皮克斯是第一个做电脑动画电影的人，但我认为我们都更好，因为像Dreamworks这样的人也带来了伟大的电影。

比Instagram复制Snapchat Stories（为其用户提供价值）的原因更复杂的问题，或者Instagram的业务是否正确（故事之间的广告可以为Instagram赚到很多钱），是这种复制是光荣的，甚至是可持续的。

当被问及是否可以在这个尺度上判断战略时，魏尔退缩了。“我不认为这是一种荣誉。我想这不是一个我会归咎于它的词。

Instagram的蝴蝶冠过滤器（左）vs Snapchat的花冠过滤器（右）

有一种观点认为Instagram有义务为其用户服务，而科技的竞争环境需要Instagram的复制。Instagram Stories每天有2亿用户，所以它显然让一些人感到快乐，这可能就足够了。

魏尔总结说：“我们显然在构建人们关心的东西，这才是最重要的。“这是一个大行业，整个行业将有多个成功的参与者，所以这不是一个人为我们倒下的问题。这是关于“我们是否建立了正确的东西，增加了人们的生活价值？'”

硅谷以创新为荣，但实际上大部分时间都花在快速增量迭代上。如果像Face book这样的科技巨头能以比初创企业更快的速度迭代自己的想法，这可能只是“科技行业的运作方式”。尽管如果科技巨头的克隆使新的初创企业风险更大，他们可能得不到资金，总有一天，可能没有人可以复制。