英国挑战者银行Monzo以10亿英镑的税前估值筹集了8500万英镑的E系列资金

现在拥有100多万客户的英国挑战者银行monzo已经筹集了8,500万英镑的E系列资金。本轮由美国风险投资公司General Catalyst和Accel牵头。现有的支持者激情资本，古德沃特，繁荣资本，橙色数字风险和条纹也参加了。

最新的融资额为10亿英镑（约合12.7亿美元），这意味着Monzo现在是英国金融技术独角兽俱乐部的忠实成员，加入了最近的竞争者Revolut。

与此同时，这家银行的新贵也计划在今年晚些时候发起一规模的众筹。像许多其他金融科技公司一样——而且在它流行之前——monzo从历史上就开始向其热情的社区和其他扶手椅投资者开放其融资。

在今天早些时候与Monzo联合创始人兼首席执行官汤姆·布隆菲尔德（Tom Blomfield）的简短通话中，他告诉我，新的资金将主要用于增加员工人数，以进一步开发Monzo产品线，并支付其他运营成本，因为挑战者银行已经达到了“正贡献率”。

换句话说，平均而言，每个客户创造的收入都超过了为其经常账户提供服务的成本，这无疑证明了Monzo在过去一年中取得了多大的进步。这包括降低成本，比如让客户放弃昂贵的借记卡“充值”，对国外自动取款机的免费取款设置上限，以及开始创造有意义的收入。

关于这笔收入现在来自何处，Blomfield引用了Monzo透支产品的贷款、它从存款中赚取的利息（目前Monzo不与客户分享这笔利息，即使它的百分比很小）和交换费（Monzo的钱让你花在你的Monzo借记卡上的任何时间）。

另一个收入来源是新生的Monzo市场，他说，既然Monzo经常账户（省略了储蓄账户和现金存款）基本上已经“完成”，这将是下一个重点。

这是值得注意的，因为Monzo在其存在之初就极力支持开发人员，举办了四次非常受欢迎的黑客马拉松，并进行了几次早期的伙伴关系试点，但此后大多在推出市场银行业务和其他伙伴关系整合方面停滞不前，有时是由于更广泛的英国金融科技生态系统和开发人员的挫折（最近与Transfer Wise的整合导致了海外汇款）。

布隆菲尔德并不反对这一框架，但他表示，莫佐并没有改变提供开放API的做法，也没有致力于更深层次的整合，将合作伙伴产品纳入莫佐银行应用程序，但获得银行许可证和构建经常账户的所有功能必须是短期优先事项。现在，重型起重已经完成，并配备了新的运营资本，这是市场游戏。

为此，Monzo首席执行官表示，未来一年的员工人数可能会再翻一番，从现在的450人左右增加到900人。据英国《每日邮报》报道，在客户增长方面，这家挑战者银行表示，它目前在英国每月新开的银行账户中占到了15%。该银行还表示，它每月有80万活跃用户。

尽管Monzo最近开始针对16至18岁的年轻人开设他们有史以来第一个银行账户，但客户转换业务——即客户放弃现有银行业务——仍然占了客户收购的大部分。另一个关键指标是：每个月向Monzo存入工资的客户数量现在在26%左右，尽管我被告知，这对Monzo来说并不像对传统银行那样重要，也不是与订婚或获得Monzo透支的客户的主要相关性。

当被问及未来一年monzo最大的挑战是什么时，它的首席执行官毫不含糊地说：“增加收入，”他说。这意味着确保其贷款模式是正确的（即。避免太多的违约，因为它的规模），并稳步增长的市场和第三方产品伙伴关系，这将带来额外的收入。

我还感兴趣地看到一家美国风险投资公司再次支持英国的挑战者银行——该银行的许多现有支持者都是美国人，而布隆菲尔德也毫不掩饰自己在某一阶段向整个池塘扩张的野心。在出版前几个小时的电子邮件交换中，General Catalyst的《Adam Valkin》（他之前在伦敦的Accel投资GoCardless，也是Blomfield共同创办的）给了我以下陈述：

我们正在投资汤姆和他的团队，因为他们正在为消费者提供高质量的银行体验，而这种体验在市场上是严重缺失的。如今在位的英国银行代表着数十亿的市值上限，但NPS得分很低，这反映出它们无法满足客户的需求。相比之下，Monzo显式地根据客户的反馈和请求，以社区驱动的方法构建产品和银行功能。这推动了非常高的有机增长，强大的保留和参与，以及前所未有的客户对Monzo的热爱和信任。除此之外，Tom和Monzo团队已经改进了传统的银行业务模式，取消了传统的基于离线零售的银行模式，以支持高度可扩展和低成本的移动体验。所有这些都为Monzo成为一家领先的英国银行，启动一个成功的金融市场，并最终在国际上扩张创造了潜力。