HMC Architects建立了一个设计实验室来探索新的想法

HMC Architects建立了一个“设计实验室”来探索新的想法

目标是让项目团队成员尽早合作以激发创新。

获奖的建筑师兼城市规划师Raymond Pan正在HMC建筑事务所领导设计实验室计划。图片：HMC Architects

HMC Architects正在创建一种新的内部设计模型，该模型推动了早期的跨学科协作以及流程，技术，材料和系统的更深层次集成。

这个“设计实验室”方法正在洛杉矶的HMC办公室推出。领导这项工作的是AIA，LEED AP，设计负责人Raymond Pan。Pan是一位拥有20年经验的建筑师和城市规划师。他正在重新加入HMC，之前曾在该公司工作了10年。

潘说，为了跟上行业的快速变化，像HMC这样的大公司需要更多的合作方式。他的目标之一是尽快将建筑商纳入设计过程。“我们的心态需要进行扩展，”潘告诉BD + C。“建筑师需要重新思考他们的设计方式。”

洛杉矶办公室已经组建了一个设计团队，其中包括一名最初担任承包商的建筑师，另一位建筑师潘说，他是空间可视化方面的专家。Pan预见到HMC与其他AEC公司合作以获得特定专业知识的情况。“我很想在我的团队中建立一名建筑师或[技术专家]。”

潘指出，很多HMC的工作都是针对那些设计更多的酒店和商业零售功能的医院，这些功能包括标牌和品牌。他谈到为这些空间“创造个性”，有时可以通过为项目选择的材料类型来定义。

但是，他并没有将设计实验室概念视为项目驱动本身。“我们正在努力建立一种文化和一种新的建筑美学”，它带来了其他的东西，比如预制。(他的团队还没有达到选择预制件制造商的地步;潘说，重要的是“让我们合作的建筑商以这种方式思考。”

HMC Architects在加利福尼亚州有六个办事处，在凤凰城有一个办事处。潘还不能说设计实验室的推出策略是什么。“它可以从下一个项目开始，或者花一年时间找到合适的合作伙伴。”然而，他预计，最终推出可能需要在公司内进行一些组织变革。

HMC Architects总裁兼首席执行官Brian Staton表示，“此举将把HMC带入更高的设计水平，成为公司医疗保健，教育和公民实践中不可否认的资产”。在该公司利用南加州，俄勒冈州和亚利桑那州医疗保健行业的重大机遇之际，潘正在领导这项计划。

他说，设计实验室有望成为测试新思想和新技术的孵化平台。