Kantar推出了一套新的人工智能工具 旨在帮助品牌更好地构建和衡量全球活动

Kantar推出了一套新的人工智能工具，旨在帮助品牌更好地构建和衡量全球活动，这项投资的首席执行官埃里克萨拉马表示，他希望能够实现更快，更技术驱动的商业售后服务。

WPP宣布计划去年出售研究和咨询部门。虽然该广告巨头的首席执行官马克雷德表示将保留该业务“25%至40%”的股份，但 Salama向The Drum证实，它目前正在与几家对多数股权感兴趣的私募股权公司进行谈判，并且它将能够“在未来几周内”分享更多。

“这是我们正在谈论的所有私募股权公司，我们不与任何战略买家交谈。我们不是在与埃森哲或尼尔森或任何这样的公司谈过。所以[买家将]是一家私募股权公司，“萨拉马说。

萨拉马建议与一位特定的买家进行谈判，并补充道：“我们已与他们订婚，而我们现在正处于这个过程的中间。我们必须非常了解他们，他们是那些有着成长雄心的人。他们希望发展Kantar并扩大规模，他们希望在各个方面使其成为一个更加以技术为导向的业务。“

Salama没有提到有关方面的命名，但是一位了解此事的独立消息来源告诉The Drum，Bain，Apollo，Platinum和Vista一直在盘旋这项业务。

今年早些时候，Kantar将其所有个人品牌和服务整合到其旗舰品牌中，退出了Kantar Media，Kantar Millward Brown，Lightspeed和Kantar Worldpanel以及所有国家特定品牌的孤岛。

现在，作为销售的主要推动力，其人工智能能力已经翻了一番，为其声称的客户投资新功能将帮助他们“更有效，更准确地构建和衡量具有全球影响力的活动”。

戛纳狮子会期间推出的这些新工具包括“上下文实验室”，它可以帮助客户通过展示内容在上线之前在不同环境中的表现来规划媒体，以及它所谓的“增强的可视化分析”，这是一项分析数百万的内容的服务。社交媒体图片让广告商了解他们的品牌如何在Instagram等平台上被人们拍摄和拍摄。

在其他地方，“创意交通”预测已在一个地域市场推出的广告在其他地区的表现如何，而“平衡归因”则通过为两者提供最佳媒体渠道，帮助客户平衡绩效营销与品牌建设。

可口可乐和Hulu等公司已经在测试这些功能，通过使用创意传输来重新利用创意执行，可口可乐可以节省高达30%的生产成本。

萨拉玛表示，此次发布会清楚地说明了“创新如何为整个营销周期的客户带来有意义的影响”。

他说，售后服务的重点将是投资技术，使企业能够更加努力，更好，更快地为客户服务。他认为，私募股权出售将使Kantar自己的模型和流程发展得更快。

“我们现在朝着与我们目前相同的方向前进，但我们[希望]只是去那里，更快，”他解释道。

“这意味着真正将技术融入到我们生成的所有数据和洞察中，使它们更加实时，更具预测性......我们目前正在这样做，但它仍然有点过于笨重 - 我们需要制作自动化，更快速，在仪表板上和实时。“

塞拉玛说，“私募股权进入并削减一切”的概念与他所参与的谈话“完全不一致”，萨拉玛表示，Kantar正在与之谈判的买家对他的团队想要采取的方式持有“基本的共同信念”这生意。

“我们可以在私人市场环境中做很多事情，”他补充说，坚持认为销售将为企业带来的敏捷性并非取决于摆脱控股公司的束缚。

“这不是关于[成为]控股公司的一部分。WPP已经表示每年投资2亿美元 - 我们可以在任何一年中消耗三倍于我们自己，而我们现在2亿美元的份额可能会达到4000万美元。

“因此，在获得新功能，投资扩大规模和融合技术方面 - 所有这一切在私人市场环境中更容易，拥有不同类型的所有者，而不是在您是上市公司时。”

当被问及改变手的内部影响时，萨拉玛不相信文化会发生重大变化。

“是的，没有。像任何大型上市公司一样，一切都有点慢，更官僚。售后我希望Kantar在决策方面变得更快，人们对他们的决策更负责。

“我希望我们能够获得更多权力并赋予人们更多权力。在某种程度上，我不认为文化会发生变化，但在另一个层面上，我们正在[寻找]以不同的方式更快地完成工作的速度。“