组织做得不够 无法为未来的工作做好准备

虽然大多数企业都认识到哪些功能对于他们未来的成功很重要，但许多企业未能采取今天所需的行动来构建甚至将其引入其组织。

根据普华永道最新的“工作未来”报告“为明天的劳动力做准备”，这些行动包括使用数据分析来制定劳动力决策并为员工创造引人注目的工作体验。

报告指出，这种差距将使企业在吸引，培养和留住成功所需的人才方面面临风险。

该报告基于对来自79个国家的1,246名企业和人力资源领导者的调查。它侧重于45种功能，并通过查看能力对其业务未来很重要但表明尚未采取行动的受访者数量来确定组织最“处于风险中”的位置。

本报告的主要发现证实了当地组织通过普华永道马耳他和人力资源开发基金会(FHRD)的联合行动进行的最新人力资源脉搏调查。

该报告发现，公司正在努力使用数据和高级分析来做出更好的劳动力决策。前三个“风险”能力都与劳动力分析及其在改善工作环境和人们行为方面的作用有关。

虽然超过60%的受访者表示在劳动力决策中使用数据分析非常重要，但实际上只有27%的人使用数据分析。此外，只有38%的人使用数据分析来预测和监控劳动力中的技能差距，而只有31%的人使用复杂的劳动力规划和预测分析，只有28%的人使用数据分析来帮助限制招聘中的偏见并制定激励措施为个人量身定制。

马耳他的情况也不例外，因为缺乏捕获和分析人力资源数据的能力被确定为对人力资源职能表现产生负面影响的三大障碍(47%)。事实上，尽管本地组织的首要人力资源优先事项仍然激励和留住员工，保留关键人才和管理员工敬业度，改进人力资源技术和开发人力资源分析能力也是人力资源十大优先事项之一。

此外，结果还表明，组织内部的人力资源职能并未充分利用数据分析来改善其招聘流程，更好地了解有效的技能部署并促进绩效管理。事实上，只有23%的受访者被发现利用数据分析(例如员工敬业度指标)来为业务决策提供信息并预测员工的飞行风险。

前10名“风险”能力中有6项与“人员体验”有关。事实上，该报告强调，良好的“人员体验”可以帮助组织保持和吸引人才，这仍然是当地公司的一个关键挑战。组织可以做得更多的一个领域是管理工作负载。虽然76%的受访者认为这很重要，但只有50%的受访者表示他们正在采取行动 - 这使其成为全球排名第六的“风险”能力。