多元化和包容性我写的是关于工作场所的文化公平和归属感

许多公司专注于多元化和包容性，这是建立一个不同背景的员工可以成长和发展的工作场所的良好开端。然而，为了真正获得多元化和包含的员工群体的利益，需要有一个重要的下一步，这就是培养归属感。归属涉及通过分享您的真实自我和接受接受而与他人建立更深层次的联系。为了真正促进工作场所的归属感，我们首先要了解其中的方式：即不是多元文化的企业规范。这些规范可以包括沟通风格，语言模式，解决冲突的方法，外观，甚至人们玩乐和放松的方式。如果有一个狭隘的规范，公司中的每个人都应该适应，那么培养归属感可能具有挑战性。为员工创造真正重视文化差异的空间将有助于实现归属，并具有一些重要的业务优势。

那些自然不符合既定公司规范的员工往往会试图接受这些规范 - 或者让自己“警惕” - 以避免潜在的偏见或歧视。来自Catalyst的2018年的一项研究发现，42%的女性和40%的男性因为预期种族偏见而被警惕，40%的女性因预期性别偏见而保持警惕。其他原因包括身体外貌，身体能力，年龄和精神或宗教信仰。

这种需要在工作场所吸收的感觉需要相当大的精神能量，反过来，这就是没有花在我们核心工作上的能量。尽管员工有成功和贡献的强烈愿望，但这种精神税可能导致生产力下降和职业发展缓慢。通过创造一种归属感文化，员工感觉不需要淡化他们的身份，每个人都可以更成功。事实上，Catalysts的报告发现，归属感可以与更高的创造力和更高的发言和贡献的可能性联系起来。

舒适的说出来

研究清楚地表明，纳入不同的观点会带来更好的决策。如果雇用了一组不同的员工，然后被邀请到桌面帮助做出重要决策，但是没有投入创造归属感，那么许多员工可能不会轻易表达反对意见。坐在餐桌旁是不够的 - 我们必须创造心理安全，从座位上说出来。

招聘和保留

促进工作场所的归属直接影响了优秀员工的留任和新员工的雇用。当员工感到对工作场所的归属感时，会发生两件事：他们希望继续在那里工作，他们与社区分享这种归属感，这可以吸引更多样化的人才。LinkedIn最近的一项研究发现，47%的专业人士重视在一家可以成为自己的公司工作。正如Glassdoor首席经济学家Andrew Chamberlain博士所解释的那样，“通过建立归属感文化，代表性不足的员工可以在工作场所感受到更多的情感和文化 - 这样他们就更有可能留下来，在工作中更有创造力和创造力。”

创建归属文化需要有意识的，长期关注，并且没有一个可以实现的简单程序或可以检查的框。但是，这种投资可以带来更快乐的员工，更有效和更成功的业务成果，因此值得付出努力。